江苏省泰州市海陵区苏陈工业区6号
航星洗涤机械成本主要分这几个方面：材料成本，人员成本，管理成本等，而这几个成本中，材料成本占了航星成本支出的60%左右。随着工业制品原料不断的上涨，为了更好的压缩材料成本，提高洗涤设备产品的利润率，航星洗涤设备供应特地推出材料管理制度，本制度主要适应于材料的保管着和使用者，本条例主要包括以下几个方面，下面做简单的介绍：
一、 航星-材料保管保养
1 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
2 定期对机械设备、配件进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响，特别是机床，车床。
3 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，比如每个螺丝，螺栓按照不同的型号依次放好，发现有混杂的，要及时挑出来。工业洗衣机的各种螺丝要及时分开，以便可以方便的拿出来
4 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全，不同的钢材要区分好。
5 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
6 对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温，仓库的易燃材料要单独放置，要做好防火保护-工业洗衣机厂家
二 材料验收入库
1 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决，并做好记录。
2对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
3 材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐，如有发票未开，而送货单已到的情况，要及时做下标志
4 如果车间有使用的材料发现次品的，并在保修内的，要及时收回来，做好记录，以便下次发货的时候可以重新发回厂家调换。
三 材料出库
1 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
2 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
3 按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
4 车间人员来领材料的，要有领料单，单子上必须有上级主管的签字才可以出库
5 车间人员从；材料仓库领出去的工具，要及时做记录，并追踪其归还日期
四? 定期盘库，达到三清
1 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2 清理半成品、在?品和?成品，做到半成品的再利用。
3 经常去车间检查，看看是否有材料使用浪费的情况，如有此情况，要及时与使用者沟通。
五? 成品、半成品的管理制度
1 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。
?六 ?机械的模具管理措施
1 工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作，属于本公司的模具-例如工业洗衣机的各种模具，属于本公司技术，不得对外出借。
2 非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（总经理、经理）批示，方可借出使用。
以上是航星洗涤机械-工业洗衣机厂家总结的几点材料管理制度，一个的公司是否能够长久的运行，可以从细微处体现，如果从材料上可以节省成本，公司的售价可以更加有竞争力，对公司的长远的发展有巨大的作用。
